苹果電視一岀，可能同日本三大電子埋單

agic

屋漏兼馮夜雨·日本三大電子勁蝕千億

日本三大電子巨頭松下、索尼、夏普2011年業績虧損總額累計超200億美元。粗略統計，三巨頭累計裁員5萬人。或許，統治全球家電行業半個世紀的日企神話將終結。
Tallk 225年前，全球半導體廠商中前3名是雷打不動的NEC、Toshiba和Hitachi，中國大陸也是清一色日產設備。到了2003年，索尼、日立、松下、NEC、東芝5家總利潤不敵三星一家。
Tallk 3是什麽導致日企在華走向衰落？產品更新不及時、本土化進程緩慢、外部市場沖擊、用人不當、對中國市場偏執……曾經輝煌無敵的"日本制造"能否活著離開中國？

sunboy

不知是喜還是悲........{:9_414:}

agic

忽然諗起


曲:顧嘉輝
詞:黃沾
電視劇《狂潮》主題歌

是他也是你和我
同相親相愛也相爭
大家偶遇在人海
你我各留痕
幾許歡與笑
多少愛和恨
那狂潮卷起
燦爛又繽紛
是苦也是甜美
人生的喜惡怎麽分
大家各自尋找
你我心中印
幾許哭與嘆
多少假與真
讓狂潮起跌
混合愛和恨
是他也是你和我
同悲歡喜惡過一生

agic

ez1

而家輪到大韓冒起, Iphone 都不敵la.

countryboyhk

基本上呢幾間公司同日本國企無咩分別, 又同日本軍方有千絲萬縷既關係, 日本政府一日唔死, 佢地都唔駛關門咁.

yankees

出口被高日元玩死，好難同泡菜競爭，97時亞洲金融風暴重可以眨值來救(當年跌到6算真係買日本野好正)，但現在日本政府又同美帝協議唔可以印￥去貶值￥，日本公司只可等死，

agic

為什麽日企在中國正走向衰落？
國際金融危機、日元持續升值、“3·11”大地震、其他國家電企業強有力的競爭。沒錯，這是讓日本電子巨頭們遭受重創的原因，但是從25年前，“全球半導體廠商中前三名是雷打不動的NEC、Toshiba和Hitachi，到2003年，索尼、日立、松下、NEC、東芝5家公司的總利潤就已不敵三星一家。”這些原因顯然不具備說服力。

2005年，日本手機接二連三撤出中國；2005年日本空調在中國市場上的銷售報告顯示全線虧損，撤出中國；2006年，日本廠商的DC問題不斷，尼康電池危機、索尼CCD質量事件、產品召回公告，使得企業聲譽一落千丈；2006年底，NEC筆記本電腦已全面退出中國市場。日系電器在中國市場拉開了潰敗的序幕。在上個世紀七八十年代，在中國絕大多數消費者印象中，日本制造甚至成了“質量上乘”的代名詞。是什麽導致日企日漸衰微，步入沼澤？

agic

1、本土化進程緩慢 在本地化方面，日企比西方企業要落後得多。一些歐美成功企業早在上世紀90年代就把亞洲區域運營中心移入中國，比如沃爾瑪。我們知道，上世紀90年代末，日本手機是很受中國消費者歡迎的，無論從功能、外觀和售後服務方面，都很得中國消費者好評。但好景不長，到了2005年底，日本手機品牌幾乎全線撤出中國2G市場。後來夏普公司帶著3G手機卷土重來，但面臨重重的市場壓力，在蘋果手機問世後更是幾乎銷聲匿跡。

在關鍵決策上，都是依靠日本人內部作溝通，自己做決策。但這樣做的後果是決策緩慢。以推新機來看，從申報做這樣的機型要等到兩三個月，那時市場早已變了樣，手機市場產品的生命周期很短，設計更新快速，而日本企業的更新速度僅為韓國和西方企業的三分之一。中國公司高層無可奈何，因為他們無權左右日本總部的決策，甚至連下一步準備上什麽產品都不是很清楚。

agic

2、文化融合和人才使用問題 人才本土化一直是企業跨國經營的關鍵，但日本電器企業卻始終不願邁開實質性步伐。在中國的日資企業中，目前大部分企業的管理人員仍由總公司直接派出。放眼在華日資企業的管理層，要麽清一色日本人，要麽就是引入海歸華人，中國員工的級別最多升至課長一職。在歐美企業，中國公司的員工被派到總部學習並不稀奇，但對於日本公司來說，派中國員工到總部“受訓”的情況還很少出現。一些在中國的知名日本企業中國高級經理、行政副總裁，大多數都說不會建議職員加入日企，因為發展空間有限。

我們常說“入鄉隨俗”，如果產品的設計者都不是中國人，不懂中國國情或者對中國市場潛力預測不足，很難找到打開中國市場大門的“鑰匙”。有人形容，中國企業在與外國企業談判的時候，如果對方是美國企業，則往往所有的人都會中文，而當對方是日本企業時，會說中文的往往只有一個——日方翻譯，筆者見過這樣的情況。