3、缺乏持續型的全局戰略 直到1992年鄧小平南巡講話以後，日企才意識到中國市場的潛力。但是，很快就發生了亞洲金融危機，他們的觀點隨之又變了，認為中國市場並沒有之前想的那樣誘人，中國市場會成為包袱等等，所以對中國又失去了興趣。2001年，在日本掀起中國威脅論，這種言論對日本產生了巨大影響。2002年，中國加入WTO，他們開始正式進入中國。可以看出，日本對中國市場的理解斷斷續續，在中國的戰略也沒有持續性可言。
就拿手機為例，當時有很多日本企業，但是現在，連一個日本企業都沒有了。在各種投入上，日企遠低於諾基亞和摩托羅拉。當你不知道市場前景如何時，首先要搶先占領高地，繼而開發市場。相比歐美和韓國，日本在中國投資因為沒有持續性戰略，只想規避風險，只顧短期利益，失敗是必然的。
4、對中國市場的偏執 日本企業在中國市場上可謂麻煩不斷，尼康電池危機、索尼CCD質量事件、產品招回公告……一系列"醜聞"之後，日本家電企業的聲譽一落千丈，比產品問題跟可怕的是日本人在處理這些危機上的傲慢與偏見。舉例說明，2000年，東芝筆記本由於存在缺陷遭到美國消費者集體訴訟之後，東芝（美國）做出了向美消費者提供購買東芝產品的優惠券以作為補償的決定，共賠償約15億美元，平均每個消費者445美元。但同樣的事情發生在中國，當年的東芝（中國）則拒絕為中國消費者提供現金補償。就是自從這次事件之後，東芝喪失了在中國市場的頭把交椅。
5、多元化誇張的代價 打開日本電器企業的成長記錄，你會發現這是瘋狂“圈地”擴張的歷史。以日立為例，作為最早進入中國市場的外資企業之一，日立在創下了建立中國首家顯像管電視生產廠等諸多第一記錄之後，隨即抽身進入了中國的能源、交通、信息通信、數字媒體、生命科學等許多領域。據零點調查，18%的中國消費者不了解“日立”這個產品，31%的消費者認為日立是一家IT企業；在接受調查的人群中，20歲以下的消費人群對日立品牌基本沒有印象，20歲-30歲的消費人群中，對日立有了解的也僅占17%。
再看看松下，從冰箱、洗衣機、空調、彩電、音箱、小家電、熱水器、微波爐等，松下幾乎涵蓋了家電類的所有產品。令人尷尬的是松下在中國市場作為領導者或第一陣營的產品卻並不多，能排在前五位的也很少見。
一提起日本人，大家會想到“認真”，但是他們同樣固執和不願意改變，片面苛守不懂變通，太狹窄和太偏見，與中國本地文化脫軌，這些因素的存在顯然無法適應眼下這個多變的市場環境。
為什麽日企在中國正走向衰落？
國際金融危機、日元持續升值、“3·11”大地震、其他國家電企業強有力的競 ...
agic 發表於 2012-8-16 14:01 http://www.post76.com/discuss/images/common/back.gif
好多人唔知日牌如你係中國以外生產既成品，中國就打佢超重入口稅，攪到件貨貴國產貨幾倍，當年中國人跟本買唔起，好喇！等你去內地置廠因當年中國技工技術唔掂未純熟，生產品qc就大跌害埋個品牌，依家想走回頭路玩高階品質野都好難，成個歐美市場經濟死晒，日牌現在真係好危兩頭唔到岸
日本何常吾系系大米，大豆，水果打高关税
本来日本吾洗甘高消費，系佢玩自閉之麻
日本何常吾系系大米，大豆，水果打高关税
本来日本吾洗甘高消費，系佢玩自閉之麻 ...
agic 發表於 2012-8-16 14:39 http://www.post76.com/discuss/images/common/back.gif咁有唔同！農產係糧食必需品電子產品係消費品，必需保護日本本身農業(日本地少成本實貴過Ｄ土地資源多既國家)關乎戰略同必要先活問題，試問如佢引人大量賺價糧食農業，本土農業玩完日本有事被糧食禁運或封鎖就玩完{:1_253:}
China companies love to buy them !
周五，蘋果公司股價再次創歷史新高，報收636.34美元，市值達6000億美元。即將於下半年面世的蘋果電視、新一代iPhone和miniiPad對蘋果的股價推動可謂功不可沒。其中，蘋果進軍電視行業被認為將會給國內電視廠商帶來巨大壓力，或將完全顛覆電商行業產品思路。
據悉在美國，蘋果公司已經開始與有線電視公司展開談判，打算為蘋果生產的一款設備或電視機提供電視直播內容，而蘋果與電視運營商將采取點播節目收費分成的模式。
panasonic tv宜家多數都係oem
sony已經連工廠都賣埋
我只係唔想一間公司獨大
希望市場有多d 競爭
日本沉沒{:6_192:}
去到今日 蘋果公司市值已經達到 6235億美元坐擁全球最大市值公司{:6_183:}
