請問AKG K812邊度買平?

bcy007

好可惜 , 我兩部主力機都是大陸仔 , 幸好耳機還是來佬貨

Andykong

S.C. 發表於 2015-4-27 10:53
同意中國代工的手工和工藝, 若有把關真實非常不錯, 甚至手工一定比歐美更好, 問題是...
若買科技嘢始電腦 ...

若買音響Hifi 嘢, 就算手工同功能更齊spec 如何的好, MIC 就是沒有了一種原產堅持, 自然買家就感覺吾到產地嘅氣氛, 就算a/b test 分不出原產地產品和MIC 產品硬質素之分別, 還是會少了一份氣質和脫俗感覺.

如果用企業概念來分析中國的製造業，我完全同意師兄的見解，但個人經驗，內地是人冶高於制度，所以用西方的系統分析方法來看內地的現實情況並不可靠，因為連最基本的 organization system assumptions 也不能立足時，推論和分析便很難有所作為了！

內地品牌眾多，良莠不齊，正所謂禾筸冚珍珠，而且是非常厚的禾筸草，所以玩開中國產品的，都會有自已一套的方法去尋寶，而我用的方法就是法治社會看法，人治社會看人！

中國的傳統智慧是觀其行而知其人，而我會以些而加上下句，觀其人而知其業，就是你可從觀察一個人而知道他的事業/商業品德。在內地的 HiFi 圈子中，我比較傾向幫趁小工作坊式，或個人品牌式的產品，因為這些牌子比較簡單，老板的個人想法就是品牌的路線，所以觀其行而知其人，觀其人而知其業便是最簡單的法則，例如 Yulong 的小龍，小不點的楊老師，QLS 的陳 sir, Fiio 的 James Chung, L&P 的老萬， Hifiman 的米飯等，都是老板的想法和做法主宰一切，所以當你對「老板」有了一定的認識後，你便等同認識了那個問牌了。當然這個「以人為本」的看法必須理解人是一個變數，而不是一個恆數，你 2015 年認識的「老板」，到 2018年可能已經歷一些轉變，所以不能老奉地將 2015 的結論 apply 到 2018 的情況，變數是有跡可尋，但仍需要 review and revise 的！

超過了個人品牌範疇，觀其人而知其業的方法便有難度了，因為你要觀察的不是一個人，而是一撮人。可信賴的企業還是有的，但眾裡尋他千百度，能否遇上又適逢其會 (完成驗証而給消費者認受成可信任)，便看際遇了！

tst123

旺角山東街 Jaben

moliu

Andykong 發表於 2015-4-28 02:51
如果用企業概念來分析中國的製造業，我完全同意師兄的見解，但個人經驗，內地是人冶高於制度，所以用 ...

聽師兄的一番話，完全認同！
正所謂什麼人的性格，就會有什麼作品。

又如有些人只會說到天花龍風、但叫其即場展示成果，卻左右而言它……又如有些將「用XX萬的訊源、XX萬的接線」掛在口邊的人，就知其取向如何了。

Andykong

moliu 發表於 2015-4-29 10:09
聽師兄的一番話，完全認同！
正所謂什麼人的性格，就會有什麼作品。

在內地打滾過的，唔多唔小都會對「國情」有點個人體會的！

但「觀人」的做法只適用於個人品牌/工作坊，較大的企業如 Cayin/山靈/歐博等便不管用了！

t1174

Andykong 發表於 2015-4-28 02:51
如果用企業概念來分析中國的製造業，我完全同意師兄的見解，但個人經驗，內地是人冶高於制度，所以用 ...

不過 HiFi 行業不是世界性咁“老板話事” 會是一個指標嗎？
好像 sf, mark 仔，wadia，一被大公司買起就形同玩完，好像 pass lab 等，也是有靈魂人物. 不太是中國方有的吧。

Andykong

t1174 發表於 2015-4-29 18:29
不過 HiFi 行業不是世界性咁“老板話事” 會是一個指標嗎？
好像 sf, mark 仔，wadia，一被大公司買起就 ...

我覺得分別仍是頗大的，外國的 HiFi brand, 如老板是一手一腳砌 product 身的話，例如 Dan D'Agostin (Krell), Paul Jayson (Viola) 和 Charles Hansen (Ayre), 多數管 product development 和 marketing figure head, 較小 involve operation level 的事情。另一個班老板是較重 Music/Lifestyle 背景的，如 Mark Levinson, Michel Reverchon (Goldmund)，和 Jack and Karen Summer (Transparent), 他們都有共通的背景，都是一流的 Marketing 掌舵人，他們有產品概念，但真正的技術性工程卻由下面的 engineer team 來實踐的。能全面 cover 產品開發拳 Sales/Marketing 的，我認識的只有 Mark Schiffter (AA, Perpetual), 但他也是我所認識中最 "Chinese Style" 的鬼佬老板，仲要係上海幫個種老板！

我只提這幾位是因為他們都是我曾親自接觸過，過半曾登門造訪或同枱吃飯交流。我覺得鬼佬公司的最大分別有兩方面。一是他們崇尚系統化和企業化，在打拼初期自然是一腳踢的，但當發展機會來到，他們多數會越來越系統化，管理和 operation 也日趨專業。第二是他們有中層管理的概念，production, sales, finance 呢 D 都請 manager 來做，雖是老板但會 hands off 而且尊重下屬的意見和專業。

中國老板基本上是一言堂，只有助手和下屬，沒有中層 Manager 概念的，當發展機會來到，他們多數會變成神人，無所不知，無所不管，無論是 one man band 還是幾十人 (HiFi 廠計已是非常有規模了)，都是老板說了算的！

t1174

Andykong 發表於 2015-4-30 02:55
我覺得分別仍是頗大的，外國的 HiFi brand, 如老板是一手一腳砌 product 身的話，例如 Dan D'Agostin (Kr ...

"中國老板基本上是一言堂，只有助手和下屬，沒有中層 Manager 概念的"

原來是咁, 咁又真是比較哪個.....但會不會是還是發展初期呢? 以 HIFI 廠說, 中國看廠商出名的也是小公司比較多, 大型的如慢步者, OPPO(也不知好不好算中國) 也比較像電子/電器公司(有點像起步的SONY)

另一個問題是, 中國 HIFI 廠好像也是OEM 比其他工廠生產, 而且不是固定廠嗎? 有自家廠房的不夠多?

Andykong

t1174 發表於 2015-4-30 14:11
"中國老板基本上是一言堂，只有助手和下屬，沒有中層 Manager 概念的"

原來是咁, 咁又真是比較哪個..... ...

有關家長式管理 (或家長式領導) 的祥情，坊間資料不缺，有興趣的不妨上網找一下！

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5 ... F%E9%A2%86%E5%AF%BC

　　樊景立與鄭伯塤在回顧了自Silin以來的所有研究結論，將家長式領導定義為：一種表現在人格中的、包含強烈的紀律性和權威、包含父親般的仁慈和德行的領導行為方式。根據這一定義，家長式領導包含三個重要維度：威權、仁慈和德行領導。威權是指領導者的領導行為，要求對下屬具有絕對的權威和控制，下屬必須完全服從。仁慈是指領導者的領導行為對下屬表現出個性化，關心下屬個人或其家庭成員。德行領導則大致可以描述為領導者的行為表現出高度個人美德、自律和無私。

　　家長式領導表現出權威領導、仁慈領導、德行領導行為，相對應的是部屬表現出的敬畏順從、感恩圖報以及認同效法。這種對應關係體現了一個基本的假設：家長式領導的績效是建立在領導者、下屬對自己角色的認同以及下屬的追隨之上的，否則將導致管理績效降低、人際和諧關係破壞，甚至公開的衝突 。

　任何領導行為都是以文化傳統為背景基礎的。所謂家長式領導，是指廣泛存在於華人企業中的一種獨特的領導行為，家長式領導的提出和研究都是以中華傳統文化為基礎的。

香港的華資企業，大都奉行家長式管理，直至企業發展到非常龐大，家長式企業開始吃力，而第二代卻未能適時興起承接領導的位置，才遂步轉營企業化。

內地的新興或中小型和港台一樣，都是從家長式管理尐開始，無奈內地的「老板」來能真正擁有威權、仁慈和德行的領導特質，下屬也談不上敬畏順從或感恩圖報，所以便演變成我在前文提及的一言堂，我說了算的情況。

我也曾提到，這個觀人而知品牌的觀念並不一定適用於某些較且規模的 HiFi 廠如 Cayin, 山靈，歐博等，而你提到的 Oppo 和 漫步者，其實是屬於 3C/多媒體的，他們的 supply chain 和 production management 比上述提到的幾間公司更大，更具規模，所以能否應用上述的方法，便要看你對這些機構的領導團隊和人際關係，因怨情仇等認識有幾深了。

最後，這些工作坊/個人品牌類別的 HiFI 公司，大多數是將主要制作程序外判的，自已只負責 final assembly 和 testing，尤其分立件成品買小見小，surface mount component 大行其道，你以為這些小 HiFi 公司有能力在自已的 facility 內自打版 (PCB)，上料 (SMC)，金工 (CNC, Anodize, 拉絲, ...) 的話，便太樂觀了，所以你所提到的 OEM, 其寫較貼切的說法是 solution provider 而矣！